01、加强管理及风险管控意识

2022年10月22日，在广东宏义集团召开2022年第三季度工作会议，总结落实公司整体管理状况，部署下一步重点工作。

由集团公司董事、集团公司领导、总部各部门以上负责人，各子公司中高层管理人员参会。会上集团董事会对子公司制定的第四季度的工作计划和目标做总结和指示。要求子公司做到：工作推进有序、执行有力、落实到位，保持生产经营稳定。当前，各子公司依然存在业务能力亟需提升、管理效率亟待提高、风险管控有待加强等问题，要求子公司加强管理及风险防控意识的提升。

02、实施“四管七维”

会上多次强调：要准确发现问题，充分认识目前管理中存在的短板和不足；要深刻分析问题，从逻辑、根源、标准和要求四个方面对管理进行思考；要有效解决问题，持续构建完善“理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、服务精心、品牌精彩”的“七维精益”架构，全力以赴完成全年目标任务。

03、逆势而上  迎战2023年

公司表示，就目前房地产情况，短期市场已触底，导致经营压力大。市场恢复是一个缓慢温和的过程，恢复仍需要时间。尽管2022年大环境差、资金回笼缓慢等因素，但我们仍然能逆势而上，保质保量地履约服务，所以我们要储备资源，迎战2023年。

04、成立：广东宏义技术委员会

为此公司成立“广东宏义技术委员会”，由公司培养打造一支专业的优秀人才。成员主要由一级建造师、一级消防工程师、二级建造师、中、高级工程师、A级项目负责人等组成，不管在施工现场管理、公司经营管理、工艺技术实践等都是公司的顶尖人才。公司会着重对子公司进行系统化的专业知识培训、现场施工工艺培训等，并提供优质的施工方案和计划。从繁至简、从简至精，打造属于宏义的品牌形象。

凝心聚力  稳步向前  共创辉煌

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