2022年第二季度合伙人会议

      2022年7月，迎来了第二季度合伙人座谈会议，本次参会人员由集团总部董事会领导、总经办成员，以及各分支机构合伙人参与本次座谈会议。

2022年第二季度生产会议

本次会议主要围绕3点展开讨论

01、反思及改进，以己律人

      了解合伙人在经营管理中对自身的认知。领导常说：“人无远虑，必有近忧，督促自身，以己律人”，才是企业持续发展的根本。

02、实施“人才强企”战略

      公司核心竞争力的培养及建设，实施“人才强企”战略。集团总部董事高度重视对企业人才培养，秉持“持证上岗”的原则，实施人才强企的发展战略，并得到各分支机构领导的大力支持和认可。深刻认识到企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是行政部后期工作的重要目标。

03、建立系统化、流程化、专业化的团队

      通过建立系统化、流程化、专业化的体系、发展和保留组织内部的高潜人才，为公司源源不断地输送人才，创建内部人才储备库。培养一批与公司共进退的优秀的专业人才。

我们是并肩作战的伙伴！

      2022年，注定是不平凡的一年，人才在我司正迎来重大的发展机遇，公司在不断壮大，人才梯队建设刻不容缓，聚焦难点问题，加强谋划，以己律人，提高宏义员工的专业化水平，培养员工的服务意识，打造一支只属于“宏义人”的专业团队。实现自我价值，合作共赢。

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